0
2012년 설립. 중앙부처부터 지역 복지 현장까지 고객 기관 200곳 이상.
작은 날갯짓이
큰 변화가 되도록.
14년간 조직과 일을 다뤄 온 현장 이해 위에 AI를 더했습니다.
진단하고, 가르치고, 직접 만들어 현장에서 쓰이게 합니다.
AI·AX 프로젝트를 함께한 기관
(주)서흥(주)미코(주)상상인(주)유영산업(주)FAUHR 매니저 협의회한국동서발전한국공항공사국가과학기술연구회충현복지관구로가족센터인천광역자활센터광진지역자활센터대구노인복지관성동구사회복지협의회(주)서흥(주)미코(주)상상인(주)유영산업(주)FAUHR 매니저 협의회한국동서발전한국공항공사국가과학기술연구회충현복지관구로가족센터인천광역자활센터광진지역자활센터대구노인복지관성동구사회복지협의회
Why NAVI PROJECT가르치는 조직이 아니라,
가르치는 조직이 아니라,
만들어 본 조직입니다.
진단·설계(컨설팅)부터 조직 내재화(교육), 업무자동화 도구 구축(개발)까지 한 사업자가 끝까지 수행합니다.
자격
공공 사업 직접 계약
소프트웨어사업자 신고와 나라장터 업종 1468 등록으로 공공 소프트웨어·용역 사업을 직접 계약·수행합니다. 입찰참여 제한금액이 없습니다.
실적
발주기관 유형별 검증
정부출연연구기관·공기업·제조 대기업부터 지역 복지 현장까지, 유형별로 검증된 AI 교육·컨설팅 이력을 보유합니다.
실행
교육에서 구축까지
교육으로 끝나지 않고, 자체 개발 인력이 업무자동화 도구와 AI Agent 개발까지 이어갑니다.
01
자격을 갖춘 사업자
소프트웨어사업자(4개 분야)·나라장터 1468 등록, NIPA 2026 산업맞춤형 AI혁신바우처 공급기관.
02
가르치는 조직이 아니라 만들어 본 조직
VMS·영상처리·OCR·NFC, 원격제어, 풀스택 개발 인력 보유. ERP를 대체하는 맞춤형 솔루션 구축 실적.
03
직무·조직을 아는 상태에서 AI 설계
36년 HR·조직 컨설팅(직무분석·정원산정·BSC/KPI)으로 "어떤 업무를 줄여야 성과가 나는가"부터 규명합니다.
04
대상별 눈높이가 검증된 강의력
대기업 HR 전문교육부터 지역 자활센터장 입문 교육까지. IT 경험이 적어도 낙오 없이 완주합니다.
05
발주기관의 언어를 그대로
기관별 평가체계·보고 문법·고유 문서 양식을 실습 과제와 컨설팅 산출물에 그대로 반영합니다.
Butterfly Effect · Works작은 도입이 만든
작은 도입이 만든
큰 변화들.
도구 소개형 특강이 아니라, 실제 직무와 프로세스 데이터로 업무에 바로 쓰이는 결과물을 남겼습니다.
AX Consulting30시간3개월 · 10회KPI 자동 생성 · 정원 산정 알고리즘
AI 활용 직무분석 · 신조직 설계AX 컨설팅 · (주)서흥
데이터 기반 인사 KPI 자동 생성과 알고리즘 기반 정원 산정. 10회·30시간, 3개월
DevelopmentERP대체컨설팅 + 솔루션 개발맞춤형 업무 솔루션
ERP 대체 맞춤형 솔루션개발 · 유영산업·서흥
기존 ERP를 대체하는 업무 솔루션 구축과 전 직원 자동화 교육
AX Education120명10회 · 40시간전사 AI Native 확산
전 직원 AI Native 교육AX 교육 · (주)미코
업무자동화 AI 도구를 전사 120명에 확산. 10회·40시간
AX EducationTF 9명기초 + 심화업무자동화 워크플로우
AI Native 기초·심화AX 교육 · (주)상상인
전 직원 기초 + TF 9명 심화, 업무자동화 워크플로우 개발 실습
AI EducationAgent3회 · 10시간 × 2직무별 AI Agent 직접 제작
AI Agent 개발 전문교육AI 교육 · FAU·HR 협의회
마케팅·HR 매니저가 업무용 AI Agent를 직접 제작. 각 3회·10시간
AX Consulting12주24시간 / 18시간생성형 AI 전략 수립
중장기 전략 · 성과관리 설계AX 컨설팅 · 충현복지관·구로가족센터
전략 수립 전 과정에 생성형 AI 분석도구 도입. 12주·24시간 / 6회·18시간
자체 개발 역량
- 업무자동화 · 맞춤형 업무 시스템반복 행정업무 워크플로우, ERP 대체 솔루션
- AI Agent · 생성형 AI 도구지원사업 검색기, 제안서 작성기, 원가분석 계산기
- 데이터 · 성과관리 대시보드BSC/KPI 시각화, 정원산정 알고리즘
- 영상 · 인식 · 제어VMS·영상처리·OCR·NFC, 원격제어 솔루션
공공 · 복지 · 사회적경제 부문
예산·인력이 제한된 현장 여건을 반영해, 무료·저비용 AI 도구로 "교육 당일 결과물이 남는" 실습형 과정을 운영했습니다.
발주기관구분사업명규모
충현복지관AX 컨설팅중장기 전략 및 성과관리 체계 설계12회 / 24시간
구로가족센터AX 컨설팅·교육중장기 전략·성과관리 + 업무 자동화6회 / 18시간
인천광역자활센터AI 교육현장 리더(센터장) AI 입문 교육1회 / 8시간
광진지역자활센터AI 교육센터장·팀장 AI 입문 및 기초 교육5회 / 10시간
대구노인복지관 · 성동구사회복지협의회AI 교육현장 리더 AI 입문 및 기초 교육3회 / 10시간
한국동서발전 · 한국공항공사 · 국가과학기술연구회AI 교육·컨설팅AI 업무활용 및 관리자 리더십기관별 과정
1단계
→
교육
참여자가 자기 업무로 시제품(Prototype)을 직접 만듭니다.
선별
→
확산 가치 판단
조직 차원으로 넓힐 가치가 있는 도구를 고릅니다.
2단계
구축
개발 인력이 정식 도구로 고도화·이관합니다.
교육 예산이 자산으로 남는 구조 — 「AI를 배웠는데 무엇을 만들었는가」에 답합니다.
Share & Soar · Education나누면,
나누면,
함께 날아오릅니다.
이론 30%, 실습 70%. 참여자의 실제 업무 자료로 실습해, IT 경험이 적은 분도 교육 당일 결과물을 들고 돌아갑니다.
Program 01
AI Native 전사 교육
전 직원 대상 AI 기초·심화. 업무자동화 도구 실무 활용을 조직 전체로 확산
Program 02
AI Agent Builder 전문 과정
직무 담당자가 자기 업무용 AI Agent를 직접 만드는 실습 과정
Program 03
현장 리더 AI 입문
기관장·센터장 대상, 현장 언어로 풀어낸 AI 활용과 리더십
30 : 70이론과 실습 비율. 강사 시연 후 단계별 직접 실습
20명보조강사 투입 시 1:1 수준 밀착 지도 인원
당일참여자의 실제 업무 자료로 실습, 결과물을 들고 귀가
기업
AX 교육전 직원 AI Native 기초 교육(주)미코10회·40시간
AX 교육AI Native 기초·심화(주)상상인기초+심화
AI 교육마케팅 매니저 AI Agent 개발(주)FAU3회·10시간
AI 교육HR 매니저 AI Agent 개발HR 매니저 협의회3회·10시간
공공 · 복지
AI 교육AI 업무활용 · 관리자 리더십한국동서발전 외기관별
AI 교육센터장·팀장 AI 입문·기초광진지역자활센터5회·10시간
AI 교육현장 리더 AI 입문인천광역자활센터1회·8시간
AI 교육현장 리더 AI 입문·기초대구노인복지관 외3회·10시간
Navigation · Consulting도구보다 먼저,
도구보다 먼저,
길부터 찾습니다.
AI 도구를 먼저 고르지 않습니다. 직무·프로세스·성과지표를 먼저 규명하고, 사람과 AI의 역할을 나눈 뒤 구축합니다.
STEP 01
페인포인트 진단
산업·조직·직무·전략을 4차원으로 진단하고, 자동화와 고도화 중 무엇이 필요한지 판별합니다.
STEP 02
AS-IS 분석
현행 업무 흐름과 단계별 소요시간, 병목과 반복 구간을 실측합니다.
STEP 03
TO-BE 재설계
제거·통합·자동화로 재구성하고, 우선순위와 기대 절감효과를 산정합니다.
STEP 04
사람–AI 역할 분담
판단과 책임은 사람이, 초안·검색·계산은 AI가. 감독 수준과 검증 절차를 정합니다.
STEP 05
구축 · 교육 · 내재화
업무자동화 도구를 개발하고, 직무별 교육으로 사내 확산자를 길러 성과를 고정합니다.
방법론의 핵심 전제
- 자동화(효율)와 고도화(역량 증강)를 구분해, 조직에 지금 필요한 것이 어느 쪽인지 먼저 판별합니다.
- 모든 업무를 AI에 맡기지 않습니다. 판단·책임은 사람이, 초안·검색·계산은 AI가 맡습니다.
- 결과는 「AI 도입 보고서」가 아니라 「사용 중인 도구와 사용하는 사람」으로 남깁니다.
Domain Experience발주기관 유형을
발주기관 유형을
가리지 않았습니다.
14년간 조직진단·인사제도·성과관리·AI 전환 과제를 수행해 온 주요 기관입니다.
정부출연연구기관 · 연구 · 학술
국가과학기술연구회, 한국재료연구원, 한국항공우주연구원, 한국국방연구원, 한국여성과학기술재단, 한국금융연구원, 소프트웨어정책연구소, 한국파스퇴르연구소, 한국교육학술진흥원
조직진단 · 경영진단 · 인사제도 · 성과관리 · AI 업무활용 교육중앙부처 · 지자체
법무부, 국방부, 공군, 행정안전부, 중앙인사위원회, 지식경제부, 식품의약품안전청, 특허청, 서울시, 부산광역시, 경기도일자리재단, 부산시인재개발원
Assessment·Development Center · 조직진단 · 역량모델링공기업 · 공공기관
한국동서발전, 한국서부발전, 한국공항공사, 한국산업은행, 예금보험공사, 한국자산관리공사, 사학연금관리공단, 한국산업인력공단, 한국방송통신전파진흥원, 울산항만공사, 한국장애인고용공단, 한국국토정보공사 외
경영평가 · 청렴도 · ESG · 인사제도 · AI 리더십 교육대기업 · 제조 · IT
삼성전자, SK텔레콤, KT, 포스코, ㈜한화, 두산그룹, LG CNS, 대한항공, 현대자동차, 쿠팡, 엔씨소프트, 넥슨, OB맥주, 동화약품, 서흥, 미코, 상상인, 유영산업 외
AI 직무분석 · AI Native 전사 교육 · 업무자동화 개발 · M&A/PMI사회적경제
한국사회적기업진흥원, 서울·수원·화성·시흥·충북·충남·울산·제주 사회적경제지원센터, 부산돌봄센터, 성공회대학교, 서울대학교 여성연구소, 한신대학교 외
사회적경제 아카데미 · 창업 인큐베이팅 · 컨설턴트 양성 · 협동조합 운영사회복지 · 사회서비스
보건복지부, 사회보장정보원, 국민연금공단, 한국보건복지인력개발원, 강원·경기 사회서비스지원단, 안산·남동 장애인종합복지관, 충현복지관, 김포·대구 노인복지관, 구로가족센터 외
품질관리 · BSC 성과관리 · 중장기 전략 · 업무 자동화나비프로젝트 AI는 2012년부터 공공·기업 컨설팅을 해 온 나비프로젝트의 AI 전문팀입니다.
HR·조직·성과관리 컨설팅 14년의 역량 위에 AI 전환(AX) 실행력을 결합했습니다. 진단·설계(컨설팅)부터 조직 내재화(교육), 업무자동화 도구 구축(개발)까지 단일 사업자로 수행합니다.
2012설립
16명전문 인력 (개발 4명)
500+누적 프로젝트
200+고객 기관
소프트웨어사업자 신고 (4개 분야)나라장터 업종 1468 등록NIPA 2026 AI혁신바우처 공급기관
나비프로젝트 공식 사이트 →Business Domain
4대 전문 분야
AI 전환을 독립된 IT 사업이 아니라 「조직·직무·성과관리 체계의 재설계」로 접근합니다.
AI Transformation
AX 컨설팅
- AI 기반 직무혁신·직무재설계
- 디지털 전환(AX) 전략 수립
- 업무 프로세스 진단·자동화 설계
- AI Agent·업무자동화 도구 구축
- AI Native 조직 전환 로드맵
AI Education
AI Native 교육
- 전 직원 AI 기초·심화 교육
- AI Agent Builder 전문 과정
- 바이브코딩(비개발자 도구 제작)
- 직무별 맞춤 AI 활용 교육
- 경영진·현장 리더 AI 리더십
HR & Organization
경영 컨설팅
- 조직문화 진단 · FGI/FGD
- 인사제도 설계(평가·보상)
- 직무분석 · 정원산정 · 조직설계
- BSC/KPI 성과관리 체계
- 노무 자문 · PMI · 변화관리
Social Value
사회가치 컨설팅
- 사회적가치 측정(SVI)·지표 개발
- 사회적경제조직 경영 컨설팅
- 사회복지시설 품질향상·경영개선
- 정책연구 · 성과평가 체계
- 판로개척 · 역량강화 교육
- 「경영 컨설팅」으로 직무·프로세스·성과지표를 먼저 규명하고, 그 위에 「AX 컨설팅」으로 AI 적용 지점을 설계합니다.
- 「AI Native 교육」으로 구성원 실행력을 확보하고, 자체 개발 인력이 실제 도구를 구축해 성과를 고정합니다.
- 공공·복지·사회적경제 발주기관에는 「사회가치 컨설팅」 역량을 결합해 현장 언어로 번역된 과제를 제시합니다.
Organization
대표이사 직속 3본부
대표이사 방호성
AX 컨설팅본부AI 직무혁신 · AX 전략 · AI Native 교육 · 업무자동화·AI Agent 개발
경영 컨설팅본부조직문화 · 인사제도 · 직무분석 · BSC/KPI · 노무·변화관리
사회가치 컨설팅본부SVI 측정 · 사회적경제 지원 · 사회복지시설 품질향상 · 정책연구
- 프로젝트별 전담 PM 지정, 대표이사가 총괄 책임자로 전 과정에 직접 참여
- 교육·컨설팅 인력과 개발 인력을 한 팀으로 편성해 「설계–교육–구축」의 단절 제거
- 발주기관 특성에 맞는 분야 경험자를 주강사·주컨설턴트로 배치
Professionals
컨설턴트·강사진 12명 + 개발 인력 4명
AI·AX 및 경영 컨설팅 강사진
이상기AI 기반 조직 비전 수립 및 교육
김경아AI 디지털 전환 및 HR 컨설팅
방호성AI 디지털 전환 및 HR 컨설팅 (대표이사)
장은경공공기관 조직문화 진단 및 AI 교육
신상문AI 활용 마케팅·브랜드 교육
AX 솔루션 자체 개발 인력
김동환AI 애플리케이션 · 프로그래밍 · C/C++ 개발
이○○원격제어 솔루션 아키텍처 설계
강○○임베디드 / KVM 원격제어 개발
장○○풀스택 개발 및 e-commerce 구축
CEO
방호성대표이사 · 수석 컨설턴트
36년HR·조직 컨설팅 경력 (1989~)
AX · HRAI 디지털 전환 · HR/조직 컨설팅
한양대학교 산업공학과 · 성공회대학교 시민사회복지대학원(사회복지)
現 ㈜나비프로젝트 대표이사 · 소셜랩협동조합 이사
1989–2000㈜한화 / 정보통신 HR팀인사기획 파트장
2000–2005㈜다산이앤이 컨설팅BU대표 컨설턴트, 부사장
2005–2009김·장 법률사무소HR 전문위원 · ㈜이에스피에이치알 대표이사
2010㈜동화약품인사총무담당 이사
2010–2012김·장 법률사무소HR 전문위원
2012–현재㈜나비프로젝트대표이사
AI 디지털 전환(AX)인사제도 설계직무분석·정원산정조직·경영진단성과관리(BSC/KPI)노사관계·노무 자문M&A·변화관리Assessment Center